河南的一场突如其来的暴雨，已经刷爆了整个互联网。“一方有难，八方支援”，各大企业纷纷慷慨解囊救助。7月21日，鸿星尔克捐赠5000万，却因为没有高调宣传，而被网友“心疼”登上热搜。要知道，鸿星尔克自身都难保，去年的营业收入只有28.43亿，净利润却是亏损2.2亿。网友在感动的同时，也为鸿星尔克心疼，担心会因为捐赠而破产。截止7月24日，鸿星尔克单个直播间的销售额竟达到9000万，离破亿已经是不争的事实了。
有一位网友留言称:“你跟安踏一样为河南捐赠了5000万，但微博官徽却连会员都舍不得开，你真的是太棒了!”这条评论被大家评为榜首后，网友们开始自发给鸿星尔克的官方微博充值。根据鸿星尔克发布的截图，其官方微博用户的截止时间为2140年4月。根据这一计算，网友给鸿星尔克发微博的会员大约充值了119年，以15元/月的价格计算，网友们为其官方微博充了2.14万元。随后，鸿星尔克官方微博也表示:“鸿星尔克决心成为百年品牌，否则将对不起网友所充值的会员，请大家多多关注灾情。
没有存在感，马上要破产了！这就是鸿星尔克多年来给公众留下的印象。曾经高喊着“To be NO.1”的鸿星尔克是怎么落到现在这个地步。
鸿星尔克成立于2000年，始创于有“中国鞋都”之称的福建晋江。和大多数鞋类、服装品牌一样，鸿星尔克也是从代生产、贴牌起步的。然而，公司逐渐意识到代生产的被动性和发展局限性，转而打造自己的品牌，并通过明星代言迅速抢占市场。
2001年，鸿星尔克重金聘用陈晓春为品牌代言人，就这样知名度逐渐打开，在国内、国际各大巨头纷纷抢占赛事资源的同时，鸿星尔克专注于网球领域，与知名赛事合作，在网球赛事体育资源方面奠定了基础。2005年，鸿星尔克迎来了最辉煌的时刻，在新加坡主板上市，成为中国第一个在海外上市的体育品牌。
2008年，北京奥运会的成功举办，掀起了国内体育运动的热潮。当时鸿星尔克企业盲目看好市场，忙于扩张，导致库存积压如山。自2011年2月28日起，鸿星尔克处在停牌状态。原因是审计发现该公司实际现金和银行存款只有2.63亿元，但在2010财年存在货币现金和银行存款虚假的情况，共计11.5亿元。
然而，就在这时，安踏、361°等沉寂已久的本土品牌开始崭露头角，并迅速分化。鸿星尔克因短时间内没有时间整顿市场，管理难度增加，成本飙升，库存积压。为了解决这些问题，鸿星尔克投入了大量的精力，导致对市场的关注度降低。
当李宁、安踏等品牌开始向高端市场转型时，为了解决内部“消化不良”的问题，鸿星尔克的战略路线开始变得保守，选择了与李宁等品牌完全相反的路线。与其他运动品牌相比，鸿星尔克更喜欢下沉市场。多年没有新品推出的鸿星尔克，成为了体育市场上的二线小品牌，甚至变得几乎透明，管理层对市场敏感度的丧失是鸿星尔克的致命问题。
2015年的一场火灾使情况变得更糟。大火烧毁了鸿星尔克近一半的生产设备，客户订单无法得到保障。生产的停滞和商品供应的中断导致现金没办法回流。这场大火也让鸿星尔克逐渐淡出了市场的关注。
由于品牌布局的关键点犹豫不决，鸿星尔克的资金链困局到渠道问题，从产品定位偏差到库存战，忙着解决各种难题。鸿星尔克未能坚持在网球市场的深度培育，导致其市场份额被耐克、阿迪等侵蚀。
风暴过后，鸿星尔克也在反思和重整。据鸿星尔克官网统计，目前公司拥有7000多家门店，产品曾销往中东、东南亚、南北美洲、非洲等地区，并荣获“中国价值品牌50强”、“亚洲品牌500强”和“福布斯亚洲品牌200强”。
在近年来，鸿星尔克一直在默默地履行企业责任，回报社会。其实，除了这次给河南捐款5000万，鸿星尔克还做了很多慈善活动。去年疫情，鸿星尔克携手壹基金给武汉捐了1000万的防疫物资，获得全国工商联的表彰。此后，还开辟了口罩生产线。公司成立20周年时，捐赠了1亿用于扶贫助残。除了这些还有很多其他的捐赠活动。
据《中国商业时报》报道，到2020年，鸿星尔克的收入达28.43亿元。与安踏355.1亿元收入、李宁144.57亿元收入、特步81.72亿元的收入相比，鸿星尔克的下滑距离越来越远。但令人震惊的是，鸿星尔克的收入还不到安踏的十分之一，却毅然将同样的物资捐赠给河南。这种魄力真正体现了企业的社会责任感，网友对此的心疼并没有白白错付。
作为一个具有强烈社会责任感的国内品牌，希望鸿星尔克能够像它的品牌主张一样TO BE No.1。
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