一、推荐语：
看了一篇文章，黑微商的，说这个行业充斥着潜规则，一些微商大咖以收徒弟、收代理的名义约妹子上床……
里面提到了一点，参加一次峰会，上台演讲一次，就可以吸引几百个女孩子加自己的微信，仿佛后宫选妃一般，想点谁就点谁。
这种现象有吗？
有，但是属于少数！
台上与台下真的可以形成势差吗？男人站在讲台上就能吸引到女人吗？
是的！
为什么？
演讲，本身就是群体催眠，我们看演讲视频可能感触不深，在现场会感触很深，每个认真听讲的人，其实都在接受催眠，接受了这种势差，我们为什么如此的聚精会神？因为我们默认为他比我们强，是我们学习的对象，通俗一点理解，可以说是偶像。
偶像勾引自己，自己怎么忍心拒绝呢？！
我咋知道的？
我做过读者，做过作者，听过讲课，站过讲台，有过AB两面的经历，哪怕像我这么丑的男人，一旦登台，都会小有魅力，演讲结束，拉着合影者无数……
我瞎吹？
还真不是，我说的是十年前的我！
如今的我？
宅男一个，什么会都不参加，表面上我嫌闹腾，根本原因是我嫌自己丑，拿不出手。
偶尔，有人来找我，问，怎么在一个领域快速成名？
我给的建议就是混圈子。
混圈子就三点：
第一、跟行业明星整天混在一起，称兄道弟，怎么才能混在一起？当然是给钱了，成为他们的客户自然就混在一起了，例如他们搞培训，搞聚会，都参加，自然就在一起了。
第二、要找机会登台，找行业明星背书，只要你能获得第一次机会，那么就会有第二次，第三次，第四次，因为听课人默认为你是个行业达人了，下次依然邀请你。
第三、要尽可能多的被采访，例如烟台有个玄兴包子，上了一次CCTV创业栏目，接着增加了400家加盟店。
于是，你就成行业明星了，你成创业达人了，你成小白偶像了。
你知道顺丰的老大是谁吗？
很多人不知道。
你知道阿里巴巴的老大是谁吗？
马云！
我们是怎么知道马云的？
主要是听过他的演讲，马云不会放过每一次演讲，每次演讲都是成功的营销，把自己营销成了众多创业者的偶像，同时输出了阿里巴巴的企业文化。
王健林采取了另外一个套路，唱歌。
总而言之，都是增加了露脸率！
按理说，马化腾貌似也蛮牛B的，为什么没有成为创业偶像呢？
他仿佛有些内敛，很少出头。
那么，创业者应该高调呢，还是低调呢？
这取决于创业者想要什么，想把自己打造成什么形象，这就如同歌手要不要参加《中国好声音》当导师？
多数歌手是想的，有些歌手是真不想！
今天推荐的这篇文章，其实也是一位创业者的演讲录，这次演讲是成功的，至少让我知道了他是谁，以前可能在业内很有名气，但是离全民皆知还是有点距离，他叫：陈大年。
陈天桥的弟弟！
成功者谈成功，有个特点，怎么讲都是对的，为什么？
人家成功了呀！
王健林提到了一点，天道酬勤，可以看看王健林的日程，可以百度一下，凌晨4点起床，一天工作16个小时，飞了两个国家，三个城市……
拼不？
王健林告戒我们，创业，就要全力以赴，要勤奋，要用心。
陈大年提出了不同的论调，他认为，创业者一定要懒，他就拿自己举例，说自己是最懒的CEO。
我觉得呢，他这个讲法有些标题党，意思是创业者千万别把自己累成狗，要学会给自己放假，何必把自己的身体搞垮了呢？你们要轻松赚钱，潇洒生活，至于钱嘛，不是说勤奋就能赚到的，一旦你们勤奋了，就说明你们努力错方向了。
那么，陈大年真的可以在新加坡度假的时候什么都不想吗？什么都不干吗？
我认为，不会！
是表面上没干，其实是无时无刻的不在思考，应该说，他从睁眼到闭眼都在创业，一刻都没有停歇，你咋还说自己懒呢？
他只是要表达了一个观点，就是说，一个创业者最错误的姿态就是亲历亲为，应该把自己定位成霍金，只思考，只决定，剩余的事，你们干，我是你们的大脑，你们是我的手脚……
大脑要学会相信自己的手脚！
为什么推荐这篇文章呢？
因为，我最近也突然悟到了这一点，过去我做什么事都喜欢单兵作战，不相信别人能比我做的好，这两年开始创业，从一个人起步到一群人帮我做事，我的确越来越省心了，例如租门店，过去需要我挨着跑，如今我安排别人就去办了，过去发货都要我自己打包，如今我只需要安排哪天发货就可以了。
我的确越来越懒了。
可是，我真的可以完全放松了吗？
没有，而是我把工作聚焦到思考上了。
二、精彩语句：
1，我们从小到大接受的教育，是传统的成功学教育。比如大家耳熟能详的“勤劳致富”，“我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习”，还有“领导必须身先士卒”，成功学教育都是这样的故事。所以我们也一直是以这样的心态在工作。事实上，拼命创业是个伪命题，拼命对创业其实没什么帮助。
2，有时候我们努力的动力只是因为恐慌，觉得不努力，错过了某个机会也许就会满盘皆输。
3，创始人为什么更认同拼命创业？是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。
4，拼命不但没有意义，还会导致致命的坏处。这并不是特指身体的伤害。坏处更多在于对企业本身的伤害。拼命压缩时间，我们放弃了什么？首先是每个员工的学习时间。第二个被压榨掉的是思考时间。第三件更糟糕的事情是，公司会变得越来越脆弱，可能一两件突发事件就能让公司脱离正轨。
5，决定公司成就的，往往就是其中的几件事，而其他大部分的工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话，公司一样能够达到更高的成就。
6，一个好的企业应该是值得长期投资的企业，短期投资是无法真正获利的，这点巴菲特早就强调过了。为了达到这个目标，唯一的方法，是把员工的工作、责任和权利，都交还给他们。企业的经营本应该是员工的，所以应该把活儿还给员工，让员工去做。而同时，你要帮助他们遏制住锦上添花的欲望，让他们也从容起来。
7，当你看到一个企业的老板不上班，但公司却保持了高速增长的时候，其实你不应该焦虑，而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业，它的成就来自于员工的努力，而这种结果是有机制保障的。所以即使有一天，这个公司的老板离开了，公司依然不会受到影响，这不就是一个值得长期投资的企业么？
8，千万不要和自己说“或多或少，总有好处，干嘛不做”。把工作还给员工，并且把不是必要的事情全部停止，不要去做，这是才是做公司的正确方法。
9，职业道德方面，华为靠的是审计。总结成两句话，第一句叫“先授权后审计”，先把权力交出去，你先做，但是做完以后一定会有审计。所以千万要自律，否则一定被抓。第二句是“多审计，多授权”，当一个人不断通过审计，证明了他的操守，那么必然可以给他更多的授权，让他做更多的事情。
10，先解决授权问题，当老板授权的越多，员工能力就越强，公司业务就越好，而老板的生活就越轻松。下一步解决的是员工愿不愿意自主的问题，也就是激励，经验是“奖得出乎意料，罚得毫不手软。
三、名词延伸：
1，濒死体验：人遭受严重创伤或者疾病，在生命即将终止的过程中的体验。绝大多数经历濒死体验的人，感受到的是平静和快乐。
一个人的性格和处事方式是很难改变的，所谓“江山易改，本性难易”，但是很多人在经历了濒死体验以后，性情会改变，会重新思考到底什么才是最重要的。这给我们很大的启示，每一人都应该不断地去思考对自己而言什么才是最重要的，不要等到濒死的一刹那才认清楚。
2，复盘：围棋中的一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，进行总体分析和推演。股市中的复盘是指在收盘以后对大盘重新做分析，以了解股市涨跌的原因。
无论是对企业还是个人，复盘是个很好的习惯。做事情，不管失败还是成功，重新演练一遍非常必要。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，限制条件是什么，做的是否正确，如果换一种处理方式，结果是否会发生变化。
3，EMT: Executive Management Team，执行管理团队。在管理企业的时候通过团队管理，集体决策代替个人决策。
华为在2004年创建了EMT这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。这种制度某种意义上保证了华为在动荡的外部环境里处于高速的前进,同样EMT的决策轮岗制度也充分保证了决策质量，避免个人失误。
4，艾瑞：中国有名的互联网行业市场调研公司之一，为客户提供中国市场专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，帮助客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力。
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